Regardez là où vous ne regarderiez pas normalement
- VOIR LE CHANGEMENT
- COMPRENDRE L'IMPACT
- PLANIFIER L'AVENIR
- DOTER L'ORGANISATION DE
- COMPÉTENCES DIGITALES RÉORGANISER
L'entrepreneur digital Jo Caudron raconte une histoire convaincante de changements, de chocs, de solutions et d'opportunités. Son conseil ? Regardez aussi là où vous ne regarderiez pas normalement. Il était présent au lancement d'Uber. Il n’y avait aucun représentant du monde de la mobilité, des transports publics ou des taxis.
L'IMPACT DU DIGITAL SUR NOS VIES
Il y a 25 ans : La digitalisation que modifie que le fonctionnement des entreprises.
Il y a 10 ans : La digitalisation perturbe des secteurs entiers et change les modèles commerciaux.
Aujourd’hui : La digitalisation modifie la société dans de nombreux domaines - avec le corona comme élément accélérateur.
Nous pouvons éviter la métastorme actuelle de 3 évolutions sociales dans le domaine du travail, de la mobilité et de notre environnement physique en les reliant de manière holistique.
Par exemple, le monde post-corona bénéficiera du fait que nous organiserons des activités physiquement proches les unes des autres
> Nous travaillons à domicile ou dans le quartier.
> Nous achetons localement ou en ligne.
> Nous nous détendons à deux pas de notre maison et de notre lieu de travail.
> Nous ne sommes plus obligés de prendre la voiture pour chaque activité.
Si nous construisons des habitations avec des bureaux, de la culture, des écoles, des magasins, de l'agriculture urbaine sur un seul site, cela risque d’être plus cher d’y vivre, mais cela réduit aussi le coût d'une ou deux voitures superflues.
MOINS PHYSIQUE, PLUS DIGITAL
Le corona a créé un choc systémique important. Il y en aura sans aucun doute d'autres dans le futur, tant au niveau social et sectoriel qu’au niveau de l'entreprise. La mauvaise nouvelle : à part les coiffeurs, personne n'est à l'abri. La bonne nouvelle : les schémas sont toujours les mêmes.
Il faut voir le changement, comprendre son impact, planifier l'avenir, préparer son organisation en la dotant de compétences digitales et la réorganiser en fonction du changement. Nous devons regarder au-delà des défis dans notre propre secteur physique et voir également les défis digitaux et les défis sociétaux. Lorsqu'une famille se débarrasse de sa voiture et achète des vélos et des scooters, vous ne pouvez pas rester sans rien faire. Posez-vous deux questions : « est-ce que cela a un impact sur nous ? » et « sommes-nous prêts pour cela ? »
PAS DE PRODUITS, SEULEMENT DES SERVICES
La croissance économique est à l'origine de notre plus gros problème, mais elle entraîne également une croissance sociale et individuelle. Une partie de la solution peut être le peak stuff: en tant qu’occidentaux, nous avons assez de choses. Les nouvelles technologies ne se concentrent donc pas sur la croissance par les produits mais par les services. Nous n'achetons pas une machine à laver, mais une aide au nettoyage. Chez Mercedes, nous ne payons pas une voiture mais un abonnement, pour pouvoir alterner. Nous cuisinons sans déchets avec HelloFresh.
Le reste du monde peut se développer plus rapidement et moins cher en les adoptant immédiatement - et le fait déjà.
QUESTIONS DU VAN BREDA THE SQUARE
Trois questions pertinentes !
Des communautés plus petites, qui cultivent leurs propres légumes, qui vivent là où elles travaillent, des industries manufacturières, pas d'emballages jetables. C'est ainsi que vous esquissez l'évolution. Est-ce qu'on revient en arrière ?
Jo Caudron: « Nous ne voulons pas revenir en arrière, ni à l’époque pré-corona, ni à la période d'avant-guerre. Nous pouvons avancer. Reconnaître que nous avons perdu de vue nos valeurs. La valeur du ‘local’, par exemple. Dans mon livre, je parle de ‘glocal’ : continuer à penser globalement, mais se concentrer sur ce qui peut être mieux fait localement. Garder la modernité, mais y intégrer les choses que nous avons perdues en cours de route dans le nouveau modèle ».
Si 6 milliards de personnes doivent encore se lancer dans notre développement de 75 ans, ne serait-ce pas mieux de leur apprendre à former de petites communautés autonomes, écologiques et durables ?
Jo Caudron:
« D'innombrables initiatives fascinantes vont dans ce sens en Afrique et en Asie, où elles font désormais un bond en avant - sans le plomb inhibiteur qui nous freine souvent. Parce que nous sommes coincés dans nos habitudes et que nous ne nous en débarrassons pas aussi rapidement. Peut-être qu’elles nous dépasseront. Nous n'en savons tout simplement pas assez sur ces initiatives ».
Que pensez-vous de la Big Tech ? Quel est le rôle du gouvernement ?
Jo Caudron: « Nous sommes pris en otage par un petit nombre d'acteurs qui ont une domination mondiale dans un certain nombre d'industries. Et plus d'industries pourraient se retrouver dans ce format de plate-forme, comme le logement, la mobilité... Nous devons faire tout ce que nous pouvons pour éviter qu'elle ne tombe complètement entre les mains des Américains et des Asiatiques. Le gouvernement a la responsabilité écrasante aux niveaux européen et national de réfléchir aux implications si nous passons encore plus à des joueurs type winner-takes-all qui dominent le monde depuis seulement 2 régions ».
