Bank Van Breda Blog

'Het belang van de juiste mensen om ons heen beseffen we nu meer dan ooit.'

De familie Aerts (Stefan, Nathalie & Magalie) getuigen over Childhome, het bedrijf dat babyartikelen verkoopt van de ouders en Les Jumelles, het kledingmerk van dochter Magalie.

‘Diversificatie is belangrijk in moeilijkere tijden. Dat voelen we meer dan ooit tijdens deze crisisperiode.’

Dirk Ceyssens, CEO Groep Ceyssens, vertelt ons hoe zijn bedrijf omging met de afgelopen crisissen.

‘Zie een crisis niet als een obstakel, maar als een uitdaging. Ondergaan en niets doen is geen optie.’

Hoe omgaan met een crisis? Daar geeft apotheekste Caroline Allaerts antwoord op in deze tiptalk.

‘Ik voelde me schuldig toen ik mijn patiënten vertelde dat ik het einde van mijn carrière aan het voorbereiden was. Ik wilde hen niet in de steek laten.'

Thierry Boedt was jarenlang huisarts in Doornik. Hij getuigt hoe hij met een gerust gemoed op pensioen ging, hoewel er toch ook schuldgevoel bij kwam kijken.

‘Ik vond op tijd een hobby waar ik me na mijn pensioen helemaal in kon verliezen. Het bewuste ‘zwarte gat’ heb ik nooit gevoeld.’

Serge Quin vertelt ons hoe hij het einde van zijn loopbaan ervaren heeft en hoe hij het aangepakt heeft.

Dankzij de associatie draag ik mijn klanten vlot over.

‘Na al die jaren heb ik met mijn klanten een vertrouwensband opgebouwd. Ik wil dat ze na mijn laatste werkdag in de juiste handen terechtkomen. Dankzij de associatie is deze kans groot.’

‘Ik ben nog te jong om mijn bedrijf te verkopen. Maar ooit komt die dag wel. En dan wil ik het in alle schoonheid uit handen geven. Vandaar mijn keuze om het bedrijf nu al te laten waarderen.

Zes jaar geleden nam Nik Spruyt (47) de plantenkwekerij van zijn vader over. Met hart en ziel deed hij het bedrijf de voorbije jaren groeien.

Ik zal me vaak tussen de bezoekers begeven om hun reactie te zien. En dan hoop ik vooral verwondering op hun gezicht te lezen.

Elf jaar lang werd met man en macht gewerkt om het Koninklijk Museum van Schone Kunsten in Antwerpen (KMSKA) opnieuw voor het grote publiek open te stellen.

De dag waarop ik geen angst meer voel, stop ik ermee. Want dat zou betekenen dat ik me niet meer bewust ben van de risico’s. En dan doe je domme dingen.

Door mijn vergoedingspakket te herzien, verlaagde mijn belastingsdruk.

Erika Rottey was 34 toen ze M.P.C.A, haar consultancy bedrijf voor de farmaceutische sector, oprichtte. Haar passie voor het vak zorgde ervoor dat het bedrijf langzaamaan groeide.

Diversificatie is een must als je als bedrijf overeind wil blijven in tijden van crisis.

Na de coronacrisis drukken de gevolgen van de oorlog in Oekraïne zwaar op de schouders van heel wat ondernemers. Hoe blijf je op koers tijdens een dergelijke storm?

De textielsector futureproof maken, dat is mijn ambitie. Ga je als bedrijf niet mee in het duurzaamheidsverhaal, dan mis je ongetwijfeld de boot.

Als co-CEO van het familiebedrijf European Spinning Group (ESG) trekt Julie Lietaer sinds enkele jaren voluit de duurzaamheidskaart. Via verschillende duurzaamheidsinitiatieven en -projecten wil ze ook andere textielbedrijven inspireren, informeren en connecteren.

‘We zien het als onze taak om alle collega’s op hun rol in ons duurzaamheidsverhaal te wijzen.’

Zeventien jaar geleden ging Tom Havermans aan de slag als milieucoördinator bij het Ziekenhuis Netwerk Antwerpen (ZNA). In de loop der jaren won zijn positie binnen de organisatie aan belang.

Breng als jonge arts je verzekering gewaarborgd inkomen van dag één in orde. Denk niet dat jou niets kan overkomen. Het leven is zo onvoorspelbaar.

Je moet je hart volgen. Je droom niet blijven uitstellen. Vaak is het dan te laat.

Intensivist Ilse Dapper laat de medische wereld achter zich. Niet omdat ze haar baan niet meer leuk vond, wel omdat ze haar missie wilde realiseren: artsen helpen om good vibes in de job te vinden. Een carrièreswitch pur sang.

Bouw een vertrouwensrelatie op met uw bankier

Bouw een vertrouwensrelatie op met uw bankier, tiptalk, andrea lohee

De geneeskunde verandert elke dag. Blijf gretig om te leren en te groeien. Aarzel niet om je werkwijze van tijd tot tijd te veranderen.

De geneeskunde verandert elke dag. Blijf gretig om te leren en te groeien. Aarzel niet om je werkwijze van tijd tot tijd te veranderen. TipTalk.

‘Ga voor een aandeelhoudersovereenkomst om de toekomst van uw bedrijf en uw medewerkers veilig te stellen.’

Tiptalk Sylvia Tavernier

‘Een fiscaal advocaat die eveneens in 2003 zijn kantoor begon maar niet voor een vennootschap koos, heeft zich de voorbije jaren ongetwijfeld blauw betaald aan belastingen.’

Tiptalk Thierry Lauwers

‘Met het oog op de familiale overdracht leerde ik dankzij de oprichting van mijn management- vennootschap de mogelijkheden en voordelen van een vennootschap van dichtbij kennen.’

Tiptalk Anthony Pieters

'Ik lig niet wakker als het even slecht gaat op de financiële markten. Dankzij mijn lange beleggingshorizon blijft het risico beperkt.'

Tiptalk Alex Joos

'Er zit voldoende geld in onze werkvennootschap. We willen dit geld laten renderen zonder al te grote risico’s te nemen. Hoe pakken we dit het beste aan?’

Tiptalk Ingrid Smeyers

Ga bij aanwerving niet voor de juiste kennis maar voor de klik. Zorg dat je medewerkers divers zijn maar toch passen bij elkaar.

Tiptalk Sophie Angenot

Durf een beroep te doen op externe hulp. Het zal je alleen maar veerkrachtiger maken.

Tiptalk Marika Gysel

Maak voldoende tijd vrij om te netwerken

Tiptalk Stefan Walgrave

Maak van elke medewerker een ambassadeur

TipTalk Jan Jacobs

Dankzij ons beleggingsplan genieten we van een dubbel voordeel: we gaan voor een beter rendement én leren veel bij over beleggen.

Tiptalk - Benjamin De Becker

Ga bij de overname van je bedrijf niet voor het grote geld, maar voor de juiste handen.

Tiptalk Stijn Peeters

Privé

Business

Producten

Onze begeleiding

Diensten

Producten

Vrije beroepen (Privé)

Vrije beroepen (Business)

Producten

Onze begeleiding

Diensten

Producten

'Het belang van de juiste mensen om ons heen beseffen we nu meer dan ooit.'

‘Diversificatie is belangrijk in moeilijkere tijden. Dat voelen we meer dan ooit tijdens deze crisisperiode.’

‘Zie een crisis niet als een obstakel, maar als een uitdaging. Ondergaan en niets doen is geen optie.’

‘Ik voelde me schuldig toen ik mijn patiënten vertelde dat ik het einde van mijn carrière aan het voorbereiden was. Ik wilde hen niet in de steek laten.'

‘Ik vond op tijd een hobby waar ik me na mijn pensioen helemaal in kon verliezen. Het bewuste ‘zwarte gat’ heb ik nooit gevoeld.’

Dankzij de associatie draag ik mijn klanten vlot over.

‘Ik ben nog te jong om mijn bedrijf te verkopen. Maar ooit komt die dag wel. En dan wil ik het in alle schoonheid uit handen geven. Vandaar mijn keuze om het bedrijf nu al te laten waarderen.

Ik zal me vaak tussen de bezoekers begeven om hun reactie te zien. En dan hoop ik vooral verwondering op hun gezicht te lezen.

De dag waarop ik geen angst meer voel, stop ik ermee. Want dat zou betekenen dat ik me niet meer bewust ben van de risico’s. En dan doe je domme dingen.

Door mijn vergoedingspakket te herzien, verlaagde mijn belastingsdruk.

Diversificatie is een must als je als bedrijf overeind wil blijven in tijden van crisis.

De textielsector futureproof maken, dat is mijn ambitie. Ga je als bedrijf niet mee in het duurzaamheidsverhaal, dan mis je ongetwijfeld de boot.

‘We zien het als onze taak om alle collega’s op hun rol in ons duurzaamheidsverhaal te wijzen.’

Breng als jonge arts je verzekering gewaarborgd inkomen van dag één in orde. Denk niet dat jou niets kan overkomen. Het leven is zo onvoorspelbaar.

Je moet je hart volgen. Je droom niet blijven uitstellen. Vaak is het dan te laat.

Bouw een vertrouwensrelatie op met uw bankier

De geneeskunde verandert elke dag. Blijf gretig om te leren en te groeien. Aarzel niet om je werkwijze van tijd tot tijd te veranderen.

‘Ga voor een aandeelhoudersovereenkomst om de toekomst van uw bedrijf en uw medewerkers veilig te stellen.’

‘Een fiscaal advocaat die eveneens in 2003 zijn kantoor begon maar niet voor een vennootschap koos, heeft zich de voorbije jaren ongetwijfeld blauw betaald aan belastingen.’

‘Met het oog op de familiale overdracht leerde ik dankzij de oprichting van mijn management- vennootschap de mogelijkheden en voordelen van een vennootschap van dichtbij kennen.’

'Ik lig niet wakker als het even slecht gaat op de financiële markten. Dankzij mijn lange beleggingshorizon blijft het risico beperkt.'

'Er zit voldoende geld in onze werkvennootschap. We willen dit geld laten renderen zonder al te grote risico’s te nemen. Hoe pakken we dit het beste aan?’

Ga bij aanwerving niet voor de juiste kennis maar voor de klik. Zorg dat je medewerkers divers zijn maar toch passen bij elkaar.

Durf een beroep te doen op externe hulp. Het zal je alleen maar veerkrachtiger maken.

Maak voldoende tijd vrij om te netwerken

Maak van elke medewerker een ambassadeur

Dankzij ons beleggingsplan genieten we van een dubbel voordeel: we gaan voor een beter rendement én leren veel bij over beleggen.

Ga bij de overname van je bedrijf niet voor het grote geld, maar voor de juiste handen.

‘Diversificatie is belangrijk in moeilijkere tijden. Dat voelen we meer dan ooit tijdens deze crisisperiode.’

‘Zie een crisis niet als een obstakel, maar als een uitdaging. Ondergaan en niets doen is geen optie.’